<dir id='skn78'><del id='skn78'><del id='skn78'></del><pre id='skn78'><pre id='skn78'><option id='skn78'><address id='skn78'></address><bdo id='skn78'><tr id='skn78'><acronym id='skn78'><pre id='skn78'></pre></acronym><div id='skn78'></div></tr></bdo></option></pre><small id='skn78'><address id='skn78'><u id='skn78'><legend id='skn78'><option id='skn78'><abbr id='skn78'></abbr><li id='skn78'><pre id='skn78'></pre></li></option></legend><select id='skn78'></select></u></address></small></pre></del><sup id='skn78'></sup><blockquote id='skn78'><dt id='skn78'></dt></blockquote><blockquote id='skn78'></blockquote></dir><tt id='skn78'></tt><u id='skn78'><tt id='skn78'><form id='skn78'></form></tt><td id='skn78'><dt id='skn78'></dt></td></u>
  1. <code id='skn78'><i id='skn78'><q id='skn78'><legend id='skn78'><pre id='skn78'><style id='skn78'><acronym id='skn78'><i id='skn78'><form id='skn78'><option id='skn78'><center id='skn78'></center></option></form></i></acronym></style><tt id='skn78'></tt></pre></legend></q></i></code><center id='skn78'></center>

      <dd id='skn78'></dd>

        <style id='skn78'></style><sub id='skn78'><dfn id='skn78'><abbr id='skn78'><big id='skn78'><bdo id='skn78'></bdo></big></abbr></dfn></sub>
        <dir id='skn78'></dir>
      1. 设为千亿国际qy.966|参加收藏 迎接您惠临曼顿培训网!
        当前地位:千亿国际qy.966 >> 公然课 >> 营销办事 >> 客户办事
        以客户为中间,以斗争者为本的计谋治理、组织变革与人材鼓励机制(上海,9月13-15日)
        课程编号:SQNO 『参加收藏』
        讲课讲师:李俊 时光地点:2018-09-13至2018-09-15 上海
        进修费用:¥12800.00
        其它排期:
        课程信息:

        以客户为中间,以斗争者为本的计谋治理、组织变革与人材鼓励机制(上海,9月13-15日)
        【举办单位】www.qy8.vip  www.mdpxb.com   千亿国际城娱乐网址 
        【咨询德律风】4006820825   010-56133998  13810210257 
        【培训日期】2018年9月13-15日
        【培训地点】上海
        【培训对象】董事长/总裁+“营销+研发+计谋+人力资本+财经”等核心治理团队

        【课程背景】
        2012年开端,华为将运营贸易务的治理体系平台化,进入企业网、进入终端,进入光伏逆变器等各个范畴,以势如破竹之势博得市场竞争,2017年进入世界五百强排名第83位,任总将华为的成功总结为是 “以客户为中间、以斗争者为本”的治理体系的成功:用规矩切实其实定性应对成果的不肯定性。

        【课程收益】
        知道从计谋到履行的全流程及其强有力履行的保障机制;
        知道“以客户为中间”的内涵及支撑它的营业流程治理体系与组织设计办法;
        控制经过过程“提拔、镌汰”机制来构建能征善战的干军部队体系;
        知道“激起组织活力”的企业文化和背后的考察与鼓励机制。
        模块一:向华为进修计谋治理:
        1、知道价值链转移的规律及其计谋制订机制;
        2、控制计谋转移过程当中,组织、流程与绩效的变革重点;
        3、控制计谋制订的关键流程和办法;
        4、控制计谋解码的核心路径;
        5、知道计谋复盘与计谋项目履行的精要。
        模块二:向华为进修组织变革:
        1、知道客户需求的本质;
        2、知道产品、营销、供给链、人力资本、财务办事流程的本质;
        3、控制营业流程再造的核心思惟与再造办法论;
        4、控制与营业流程的匹配的组织设计办法;
        5、知道企业变革治理的核心步调,学会驱动一场成功的组织变革。
        模块三:向华为进修人力资本治理
        1、控制华为企业文化构建的体系办法;
        2、控制华为干部提拔标准与储备池的构建机制;
        3、控制华为干部和后备干部培养体系、干部录用与考察机制;
        4、控制华为若何环绕计谋构建人材梯队;
        5、知道“义务成果导向”的价值创造体系;
        6、知道从计谋分化到组织绩效、小我绩效的治理办法。

        【课程大年夜纲】
        模块一:向华为进修计谋治理:
        以客户为中间的计谋筹划与年度营业筹划制订
        第一部份:计谋思惟:让计谋有魂魄
        1.愿景(vision):设计好的愿景能有效指引计谋目标的设定
        2.任务(mission):任务驱动的文化价值不雅
        3.价值不雅:组织的粘合剂,团队共通的崇奉
        4.华为公司整体计谋指导思惟、华为营业设计的核心指导思惟
        5.华为计谋的魂魄:客户导向,建筑核心竞争力

        第二部份:计谋筹划组织与流程——计谋筹划才能扶植在组织上
        1.计谋筹划组织保障:一把手+计谋筹划部+各BU/区域/本能性能主管
        2.计谋筹划体系定位:发明利润区,明白差距,经过过程筹划牵引促进捉住机会
        3.计谋筹划SP-80X:公司中经久成长筹划整体构造(3-5年)
        4.计谋治理体系与内容
        5.DSTE流程:计谋筹划、年度营业筹划与预算、治理履行与监控
        研究1:在计谋思虑才能和筹划体系方面,一般存在甚么问题

        第三部份:计谋筹划办法:计谋思惟的逻辑框架,从艺术到可治理
        SP:BLM
        1.BLM模型之引导力:贯彻计谋制订与履行的全过程
        2.BLM模型之价值不雅
        3.BLM模型之差距:事迹差距与机会差距
        4.BLM模型之市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析、情况分析
        研究2:在市场洞察方面(看得见、看得懂、有行动)一般存在甚么问题
        5.BLM模型之计谋意图
        6.BLM模型之创新核心
        7.BLM模型之营业设计
        研究3:在营业设计方面一般存在甚么问题?
        8.BLM模型之关键义务及依附关系
        9.BLM模型之正式组织
        10.BLM模型之人材
        11.BLM模型之氛围与文化
        研究4:在计谋履行方面一般存在甚么问题?

        BP:BEM
        1.计谋履行中平日存在的问题
        2.采取BEM办法进行计谋解码,以落地计谋筹划。一分筹划,九分履行
        3.SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、高低对标
        4. 机会点到定货: 机会点->空间->定货目标
        5.投资组合:经过过程营业组合治理,最大年夜化投入产出综合效益,支撑中经久计谋杀青
        6.要经过过程屡次解码实现计谋战术分化和支撑,计谋对齐确保可履行落地
        7.财务预算:年度预算中推敲才能扶植,有保有压。经过过程预算压力实现自我治理
        8.人力预算及HR工作筹划:在BP中落地SP的人力资本筹划
        9.KPI/PBC:确保计谋目标纳入组织绩效目标及高管PBC
        研究5:一致/相互牵引的事、人、钱筹划,保障营业目标的实现

        第四部份:计谋运营:治理履行与监控
        1.共鸣: 力出一孔是计谋高效且有效落地的核心
        2.治理运营绩效:经过过程运营仪表盘,控制SP/BP落地情况,并进行闭环治理
        3.计谋核阅的种别
        4.鼓励与评价:根据KPI/PBC进行评价与鼓励:要综合推敲短时间、经久
        5.高效运作:计谋运营治理团队要保障相干组织按DSTE流程运作

        第五部份:治理变革:有才能捉住计谋机会
        1.与计谋定位匹配的延续的治理变革支撑延续有效增长
        2.计谋驱动的延续治理变革,晋升组织才能,捉住计谋机会点
        3.华为计谋筹划与治理演进过程
        4.计谋治理若何根据本身条件渐渐展开?若何落地?

        第六部份:总结与分享
        1.总结:经过过程计谋思惟、计谋治理、治理变革,晋升公司的计谋经营才能,延续有效增长
        2.分享:大年夜家相互进修

        模块二:向华为进修组织变革:
        对准客户需求的组织变革与流程再造
        第一部份:华为经过过程变革完成了转型
        1.变革完全的改变了IBM公司
        2.经过过程变革,赓续冲破瓶颈,从被动到主动有节拍 构建华为全球化治理体系
        3.延续的治理变革作为华为的计谋之一
        4.甚么是变革:变革就是让全部组织激起活力,变革就是使企业摆脱对小我的依附,变革就是好处再分派
        5.华为“变革、成长、稳定”三角支撑关系

        第二部份:以客户为中间的流程再造
        1.企业治理必定要从营业流入手:环绕客户创造价值
        2.华为对准客户需求的主流程
        3运营流程、使能流程和公共办事支撑流程
        4.目标导向扶植流程,成果导向优化流程
        5.效力优先,兼顾管控
        6.任说流程:简化治理,简化办事与本钱
        7.主营业流集成变革:践行日落法

        第三部份:以客户为中间的组织再造
        1.将来的战斗,是班长的战斗,“班长的战斗”就是典范的流程化组织
        2.流程调用组织,组织匹配流程
        3.经过过程PDT跨部份团队打通IPD,经过过程铁三角同一客户界面,经过过程班长的战斗调动平台资本
        4.大年夜平台+精兵组织
        5.人力资本三支柱
        6.流程型组织 VS 本能性能型组织
        7.彼得·德鲁克关于组织的不雅点

        第四部份:变革治理之道
        1.为甚么企业在组织变革和流程再造过程当中员工总感到迷茫、迟疑、不肯跟进?
        2.延续变革已成为企业成长新常态
        3.引导变革用“目击—感触感染—变革”更轻易成功
        4.变革过程当中会产生绩效降低
        5.变革必定要建立榜样
        6.变革必定会碰到小我的阻力和组织的阻力
        7.华为变革治理之道与变革经验
        8.沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春

        模块三:向华为进修人力资本治理
        以斗争者为本的文化、干部、绩效与鼓励机制
        一、匹配计谋:环绕事迹增量做绩效治理
        1、计谋与贸易模式对绩效的影响与输入
        2、承接经营压力的经营主体
        3、价值创造的关键活动
        4、从计谋目标解码至组织绩效、小我绩效PBC
        5、组织绩效与小我绩效考察究法
        6、打造好处合营体

        二、匹配机制:利出一孔的鼓励体系激起组织活力
        1、精确熟悉工资、奖金、经久鼓励与企业目标的关系
        2、整体鼓励有效性设计
        3、华为物质鼓励的演变及其最好实践
        4、非物质鼓励最好实践

        三、匹配人材:打造支撑将来成长的干军部队扶植
        1、华为人材成长逻辑框架
        2、用客不雅的成果与行动提拔干部
        3、干部的利用与治理:考察、分权、监察
        4、以提拔、活动、镌汰制构建干军部队

        四、匹配文化:以“文”化人
        1、以客户为中间、以斗争者为本、保持经久艰苦斗争、保持自我批驳的演进与内涵
        2、确订价值标准:企业文化根本假定与任务、愿景、价值不雅提炼
        3、塑造企业文化——制订规范体系
        4、践行企业文化

        【讲师介绍】
           李俊师长教师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 1997年参加华为,华为任职18年,前后担负代表处主管、办事总监、大年夜型变革项目项目经理和财务总监,5年海外工作经验。对华为公司的治理体系、流程扶植和经营变革项目治理有了深刻的研究和实践。
         
        善于范畴:
        以客户为中间的营业流程与组织设计、经营治理筹划设计、变革治理等。

        办事客户:
        吉祥集团、科力普、上汽集团等主流企业。
          
          龙波师长教师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

          毛为平易近师长教师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。前华为公司干部部部长、集团人力资本高管
        1998年参加华为,17年光光阴为公司工作经验,前后负责集团核心干部治理、培养与成长、文化体系扶植和企业大年夜学治理工作,并担负集团人力资本核心高管。作为华为人力资本高管,全程参与了华为以斗争者为本的人力资本体系构建,为华为的企业文化、绩效治理、干部体系的扶植创造了扶植性的成果。
        办事客户:

        【费用及报名】
        1、费用:培训费12800元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
        2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍师长教师
        3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
        4、备注:如课程已过时,请造访我们的网站,查询最新课程
        5、具体材料请造访www.qy8.vip:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公然课,迎接报逻辑进修)

         

        课程名称:
        公司名称:
        联 系 人:
        参 加 人:
        电 话:
        手 机:
        电子邮件:
        地 址:
        报名人数:
        备 注:
        报名流程
        • 课程遴选

          学员可以经过过程站内搜刮或德律风咨询遴选合适的课程

        • 提交材料

          学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

        • 确认报名

          收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一发下学员确认函

        • 入场进修

          学员拿到报到确认函后根据上面的时光地点解决相干手续参加进修

         

        办事热线:4006820825
        QQ:1017196103
        E-mail:13810210257@163.com
        Web:www.mdpxb.com


        Copyright 2013 - 2020 www.mdpxb.com All Rights Reserved.
        北京曼顿企业治理咨询有限公司  版权所有       立案号:京ICP备12041403号-3
        E-mail:13810210257@163.com QQ:1017196103 全国同一办事热线:4006-820-825 (任甚么时候刻一个德律风,我们急速响应你的培训须要)