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            当前地位:千亿国际qy.966 >> 综合治理

            清华大年夜学工商治理总裁高等研修班

            开课日期:2013-09-27 种别:综合治理
            进修费用:¥39800.00 学制:一年半
            课程备注:清华大年夜学
            培训对象:
            课程信息:

            注:本研修班轮回开班,可以随时插班上课,所有课程模块修完为止!

            【一】办学目标

            二十一世纪的企业治理者要保持竞争优势,必须赓续地进修,必须保持效力与科学的理念。清华大年夜学举办“工商治理总裁高等研修班”,经过过程组织现代经济治理理论的进修,引进国际声望性的治理科学体系,挖拙典范案例研究,结合中国传统治理思惟研究,从而培养安适应对国际竞争的商界精英。
            “工商治理总裁高等研修班”是广聚人脉和交换合作的平台,它的课程由名师与企业家合营选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商供给良机。

            【二】招生对象
            各类企业董事长、总裁、首席履行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司计谋制订的其他本能性能经理。

            【三】教授教化方法
            核心课程传授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。
            计谋眼光,独特视角——由着名传授、专家及业内资深人士讲课,传递真知灼见;
            封闭进修,浓缩精华——最新教授教化方法,互动讲课与案例分析结合,突出实践利用;

            【四】课程收获
            协助企业分析并解决治理中存在的问题,应对企业新挑衅与新机会;
            精确分析市场经济的走向,紧跟现代企业成长办法,促进企业可延续成长;
            体系进修前沿治理常识、分享实践经验,进步全局掌控才能;
            打破传统思惟模式束缚,活泼经营治理思惟创新,晋升小我引导力和影响力;
            建立良好的人脉搜集,商场实战中以学会友,尽情享受成功人生的快活。

            【五】课程特点

            课程特点
            专家讲课
            着名传授连袂主讲,与您合营打造治理精英论坛,为您供给切近企业实际的最新前沿治理理念与技能,进步企业核心竞争力
            信息交换
            来自不合行业,不合地区,金领云集的高层次人际搜集,共享先辈治理理念。敏捷拓展交际搜集,建立广泛高层人脉。
            增值办事
            学员可参加清华大年夜学的企业家俱乐部,丰富您的社会资本。培养毕生进修者,建立进修型组织。
            特点活动
            拓展练习
            学员在轻松的氛围下体验多种启发性活动,熟悉自我,超出自我。
            科技交换
            组织学员参不雅清华大年夜学科技创新体系,定期宣布清华大年夜学和国外最新研究成果,援助学员知道最新科技动态,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。
            商务考察
            参加清华大年夜学及各地当局组织的国表里良好投资项目考察活动,考察学员良好企业。
            毕生进修
            转动式讲课,内容更新,毕生免费补课,建立进修型企业。

             

             

            【六】课程设置


            修课程
            企业经营计谋治理
            ◆将来企业面对的挑衅和治理成长趋势
            ◆企业计谋筹划、过程
            ◆动态竞争分析
            ◆信息对计谋的感化及影响
            ◆建立成功的计谋同盟
            ◆OEM体系设计
            ◆计谋实施与组织构造
            创新营销学
            ◆若何进行市场定位(STP)
            ◆若何成功地创建品牌
            ◆市场竞争新思路、新筹划
            ◆若何进行营销危机处理
            ◆4P营销策略组合设计
            ◆高绩效营销团队扶植
            ◆产品组合策略与新产品开辟筹划
            非财务人员财务治理
            ◆报表解读触及的治理问题
            ◆编制新的治理报表
            ◆利润的设计及来源
            ◆企业成长三个阶段的资金配备方法
            ◆企业财务风险的有效控制
             
             
            面向引导决定计划层的项目治理
            ◆项目标辨认与选定
            ◆项目可行性研究
            ◆项目筹划的根据和条件
            ◆ 项目分化构造
            ◆ 项目实施与过程控制
            现代企业制度与公司治理
            ◆产权制度和企业法人治理构造
            ◆企业若何遴选高层经理
            ◆治理中的鼓励与束缚机制
            ◆国表里公司治理案例分析与研究
            ◆企业流程重塑与治理评论辩论
            企业人力资本开辟与治理
            ◆价值来源从有形资产转化为无形资产
            ◆若何最大年夜限度地进步临盆力
            ◆强化员工的优势与才干
            ◆建立发挥优势的情况
            ◆良好经理的治理哲学
            ◆人力资本治理的P-O模型
            中国古代治理哲学思惟
            ◆  古代治国之道中的德与礼
            ◆  老子的思惟与任人唯贤
            ◆《周易》治理思惟与现代治理
            ◆太极治理体系
             企业危机治理
            ◆企业引导者的心理变革
            ◆企业引导者心智模式再造
            ◆出色引导力的成功方程式
            ◆危机治理与危机公关
             
            本钱市场与企业本钱计谋
            ◆本钱要约收购分析
            ◆敌意收购与反收购的风险
            ◆并购估值分析
            ◆本钱收购与风险吞并
            面向引导决定计划层的项目治理
            ◆项目标辨认与选定
            ◆项目可行性研究
            ◆项目筹划的根据和条件
            ◆ 项目分化构造
            ◆ 项目实施与过程控制
            引导力与引导艺术
            ◆约翰.科特之“治理VS引导不雅
            ◆引爆变革——引爆点引导力
            ◆引导用人艺术与引导鼓励艺术
            ◆一种很有影响的引导模式:五种行动论
            ◆企业履行力打造
            企业文化
            ◆企业精力与企业价值不雅
            ◆企业文化运行质量测评
            ◆富有竞争力企业文化的设计
            ◆现代企业中的文化塑造
            ◆企业伦理诉求
            组织行动学
            ◆人格与差别化治理
            ◆治理者交换与自我交换
            ◆情境引导
            ◆治理本质的变革与创新
            企业司法实务
            ◆企业必备经济律例解读
            ◆新公司法精读解析
            ◆劳动法与企业治理实务分析
            ◆专利与常识产权相干司法律例与实务
            宏不雅经济
            ◆经济增长与家当构造变迁
            ◆泉币供给量与信贷投放
            ◆价格指数波动
            ◆价格指数波动
            课程目标
            目标
            问题表示症状
            配套课程
            培训目标
            明白计谋筹划
            对市场情况和竞争变更缺乏充分的熟悉和分析;盲目寻求市场热点、投资过度多元化、缺乏明白的、符合实际的经久成长筹划与计谋目标;
            企业计谋筹划、过程;建立成功的计谋同盟;计谋实施与组织构造
            明白公司前景和计谋目标;制订响应成长计谋、;引入新的治理模式和盈利模式;制订计谋实施筹划。
            规范治理
            平台运行
            经营决定计划盲目性大年夜、缺乏科学的专家论证体系;缺乏治理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型治理;
            危机治理与危机公关;企业履行力打造;太极治理体系;《周易》治理思惟与现代治理
            建立科学的决定计划机制;建立严密的治理控制体系;定编定岗、引入新的治理手段、进步工作效力。
            优化人力
            资本设备
            难以吸引并留住人材;人材的提拔、培养、晋升缺乏科学根据,主不雅身分大年夜;员工缺乏工作热忱,人心涣散;员工缺乏归属感。
            人力资本治理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的情况
            进步对人力资本治理的地位与感化的熟悉;建立一套科学有效的人材提拔、培养、考察与镌汰机制。
            进步运营
            治理才能
            财务治理素养差,重管帐功能,轻财务治理;本钱运作才能不高,不善于进行资本整合;临盆流程组织效力低,供给链体系运转不良;项目治理马脚多,效力低。
            经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济律例解读;经济增长与家当构造变迁
            加强财务治理意识;降低风险,控制本钱;具有规范高效的项目治理才能;具有出色的现场治理才能;建立完全的质量治理体系。
            提起用导引导力与治理艺术
            以权管人,以权压人;决定计划程度不高,操作才能欠缺;不善于进行危机治理;不善于进行沟通,调和与鼓励;不善于利用鼓励手段;小我魅力欠缺。
            引导用人艺术与引导鼓励艺术;出色引导力的成功方程式;情境引导
            进步思惟、决定计划程度;传授有效的引导办法;讲解用人、用权艺术;援助引导人发挥小我魅力,建立优胜的公众形象

            【七】拟请师资
            刘冀生  清华大年夜学经济治理学院传授             魏  杰  清华大年夜学经管学院传授 着名经济学家
            温元凯  着名经济学家 本钱市场运作专家        梁小平易近  北京工商大年夜学传授,着名经济学家
            周  立  清华大年夜学经济治理学院传授             吴维库  清华大年夜学经济治理学院副传授
            张其成  北京中医药大年夜学治理学院院长          艾学蛟  市场营销偏向治理学博士,着名危机治理专家
            姜彦福  清华大年夜学经济治理学院传授             路长全  现代中国最“聚”人气的营销专家
            刘  剑  中国最早的引导力练习导师             普颖华  我国着名孙子兵法与商战研究专家
            王志耘  清华大年夜学延续教导学院传授             宋洪祥  我国着名税务专家,中国纳税筹划网总裁
            叶茂然  国际易经成长结合会会长               朱武祥  清华大年夜学经济治理学院金融系副主任
            江  英  中国军事科学院研究员                 钟朋荣  北京视野咨询中间主任,着名经济学家
            许玉林  人力资本治理专家、人平易近大年夜学传授       李玲瑶  国际金融学博士,北京大年夜学国际金融研究中间研究员
            袁  立  北京化工大年夜学经济治理学院传授         吴新华  中国治理科学研究院引导科学研究所研究员
            刘  杰  北京经济治理干部学院传授             韩元茗  中国国粹院履行院长,中国国粹院传授
            房西苑  清华大年夜学国际工程治理学院传授         李明英  清华大年夜学、北京大年夜学特聘传授
            陈晋蓉  清华大年夜学经济治理学院副传授           阎旭林  清华大年夜学电教组织进修推动中间传授
            于宝刚  北京金诺投资治理有限公司总裁         翟山鹰  颐和本钱(集团)的重要开创人

            备注:因师长教师的时光安排更改,课程及讲师次序可酌情份列,调剂后的师资将保持同一级别和程度。
            具体材料请以学员手册具体安排为准。

            【八】进修时光与地点
            2013年9月27-29日 开课,一年半制。分阶段讲课,2个月一次,每次3—4天,共上8次课。每次讲课前一月,通知具体报到时光与流程。

            【九】培训费用
            膏火39800元/人;包含报名费、教材费、教材费、证书费、合影、通信录等。证书揭橥:修完全部课程,由清华大年夜学揭橥《清华大年夜学高等总裁研修班》毕业证书,加盖清华大年夜学钢印。(注:具有清华大年夜学学籍,可上岸清华大年夜学网站查询学号等小我信息)。证书样式
             

             【十】报名法式榜样
            1、咨询:德律风咨询并索取《清华大年夜学报名申请表》
            2、填表:学员具体填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-63836477

            3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核经过过程后,向学员发进出学通知书。
            4、汇款:学员收到《入学通知书》后从银行把膏火汇至清华大年夜学账上,并把汇款底单传真至招生办.
            5、通知:清华大年夜学收到汇款底单后同一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
            6、清华大年夜学汇款信息:
            户        名:清华大年夜学
            开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
            帐  号:0200004509089131550
            用  途:“清华大年夜学工商治理总裁高等研修班”膏火。
            特别解释:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室  010-56129138 鲍师长教师师长教师收,学校确认收到款项后在开课前同一开据清华大年夜学发票。
            7、报到:学员应按《报到通知书》时光准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,小我、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
            8、正式入学。
            【报名咨询】 
            接洽师长教师:鲍师长教师
            接洽德律风:010-56129138;010-63836477   值班手机:13810210257
            接洽传真:010-63836477
            接洽邮箱:13810210257@163.com
            接洽地址:北京市海淀区清华大年夜学华业大年夜厦五层;邮政编码:100084

            课程名称:
            公司名称:
            联 系 人:
            参 加 人:
            电 话:
            手 机:
            电子邮件:
            地 址:
            报名人数:
            备 注:
            大年夜学掠影

             

            办事热线:4006820825
            QQ:1017196103
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